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Jony Ive脱离后,苹果的后 iPhone 时期面临了哪些题目?

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过去半年里,苹果涌现了频仍的人事更改和调解。先是 Siri 营业原担任人 Bill Stasior 挑选离任,以后则是苹果的首席晶片架构设想师 Gerard Williams III 去职,以至是一直稳固的苹果工业设想团队,也被传出有 3 名中心员工离开的音讯。



但更大的更改发生在近来这 4 个月内。



图片泉源:The Independent



2 月份,苹果宣告安琪拉‧阿伦兹 (Angela Ahrendts) 将会辞去苹果零售营业高等副总裁的职位,这位前 Burberry CEO 曾被曝出是全部苹果公司薪酬更高的人之一。



就在昨天,人称「苹果首席声优」的强纳生‧艾夫(Jony Ive)接收《金融时报》采访时泄漏,本身将离开苹果公司,兴办一家新的创意公司,随后苹果官方也宣布公告证明了这一音讯。



图片泉源:Macworld



和阿伦兹的更改比拟,艾夫的这一决议让人有些出人意料。毕竟,作为定义了苹果公司相称一部分具有代表性产物的人,强纳生的存在感涓滴不弱于贾伯斯和库克。我们一直都以为强纳生是苹果的魂魄人物之一,应当会生于斯长于斯末了退休于斯,很难想像他会挑选离开本身任职了 30 年的苹果。



在艾夫发出音讯后,苹果公司当天的股价下跌了约 1%,相称于 90 亿美圆的市值蒸发;还有人还从另一个角度量化了强纳生关于苹果公司的影响——在近 1500 多份苹果专利文件中,你都能找到「Jony Ive」的名字。





一个人去职的真正缘由,每每只要极少数人晓得。不过旁观者们总喜好从过往音讯中推演原形,在种种草蛇灰线里抽丝剥茧,找到自认合理的答案。



我们没法确认这些看法的真假,惟独能一定的是,高阶主管层级的更改大多都预示著公司计谋线路的调解,随之带来的影响则可以须要更长一段时间才显现出来。



现实也是云云,这家环球最有代价的科技公司,如今也在举行一场自我刷新。



高价没法维系苹果的增进,奢侈品战略也已失效了

阿伦兹和艾夫在苹果担任的范畴并不相同,但两人的前后去职,好像预示了苹果在产物战略上的某种改变:



苹果愿望从新面向群众消费者设想产物,供应效劳。



阿伦兹无疑和这一线路扞格难入,当初库克在 5 年约请她到场苹果,不仅是愿望让她掌管苹果的零售团队,更是注重了她在 Burberry 的工作经验,以便协助苹果在奢侈品范畴和时髦圈翻开新的市场。



毕竟,同年宣布的初代 Apple Watch Edition 版,就已带有显著的奢侈品观点。





风趣的是,初代 Apple Watch 恰是强纳生‧艾夫主导设想的作品。他在 2015 年接收 《纽约客》采访时曾示意,自 iPhone 以后本身已有过屡次退休回英国的主意,但贾伯斯的作古让他不能不留下,以后又介入到智慧型腕表和 Apple Park 的设想工作中。



当时作者 Ian Parker 也曾提出如许一个看法,那就是 Apple Watch 是不是恰是苹果为了挽留艾夫而为他设立的项目。现实上在初代 Apple Watch 推出以后,艾夫就已将详细的硬体产物设想交给两位设想副总裁 Richard Howarth 和 Alan Dye,他本身也很少再涌如今苹果总部。





另一点是,艾夫本身对奢侈品抱有着极大兴致,和他钟情于运用铝合金、玻璃以致是黄金材料去制作文雅物件一样,初代 Apple Watch 所带有着那种高雅气味,好像也恰是他心田想要打造的那种产物。



如果说艾夫是想做奢侈品的那个人,那末安琪拉便须要思索怎样将这款奢侈品推向市场。



这必定不是一件容易事。从贸易角度来看,初代 Apple Watch 的奢侈品尝试无疑是失利的,今后这个系列更先将侧重点转向了活动康健方向,也没人晓得那些当初订价十几万元的 18K 金表究竟卖出去了若干。





一样的,iPhone 关于奢侈品的探究也遇到了障碍。我们也曾讨论过,靠高订价来拉动团体营收和利润,是苹果在面临饱和的市场下做出的一个挑选,而且这类挑选也确切让苹果的功绩取得了不错的提拔。

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题目是,这类售价的上涨是不是具有持续性?同时均匀售价的拉高,又可否抵消销量方面的下降?



从过去两个季度的苹果财报来看,答案显然是「不能」。更高的订价不仅没有继承推进苹果的增进,反而让 iPhone 的销量阅历了大幅下跌。



也许 iPhone 的贩卖滑坡并非是安琪拉或艾夫去职的幕后缘由,但外界也普遍以为,这至少是苹果从新思索将来产物组合和订价战略的主要信号。



增进遇阻下,苹果也加快了对别的营业的迭代速率

怎样防止让整家公司都只能依托于 iPhone 营业之上,是苹果一直都愿望处理的题目。奢侈品战略的失效,让苹果遭受了新的增进逆境,这家公司更须要寻觅新的增进点。



在本年已召开了的两场苹果宣布会上,我们已看到了这类势头。不管是在影音和游戏范畴数十亿美圆的投入,照样逐步将旗下产物做体系性的断绝,好像在一夜之间,苹果就由一家以卖 iPhone 为主的公司,变成了具有多元化营业的企业。



图片泉源:Wired



但苹果也有来由这么做。当一家公司手握著靠近 10 亿量级的运用者范围,不管是做影片效劳,照样卖电子书,做游戏,险些每一项数位营业都可以成为苹果的潜伏生长目的,并用效劳来为其硬体增值,以及成为让运用者对峙留在生态圈内的来由。



以后的 WWDC 大会则是苹果对当下产物战略的一次从新规划。iPhone 照旧很主要,但它已不再是苹果生态圈中的相对中心。



最典范的例子就是 Apple Watch,过去这个腕表必需配对 iPhone 才运用,一切的音讯、运用程式和关照讯息都是从 iPhone 传输到腕表上的,这让 Apple Watch 更像是一个 iPhone 的隶属配件。



但在最新的 watchOS 体系中,苹果直接内建了一个自力的运用市肆,给予了 Apple Watch 不借助 iPhone 就可以取得新app的门路,朝着自力性又迈出了一步。





而 iPad 也有着相似的改变,全新自力的 iPadOS 体系会让这块平板电脑朝着生产力东西的方向进一步生长,而无需再循序渐进地随着 iOS 的生长节拍来举行迭代。



这些变化有助于苹果探索新的增进点,哪怕它们在短时间内仍很难庖代 iPhone 的职位。



iPhone 的光环过于刺眼,苹果缺的是离开温馨圈的勇气

历久关注苹果生态的 Mark Gurman 在彭博社的文章中指出,苹果如今须要的真正意义上的技术刷新,而非让艾夫和他的团队设想一款美丽硬体。



毕竟,不管是对构造的调解,照样对制作和工艺的把握,都不会对苹果的当下和将来带来太大的协助。



大部分人对库克的希冀,是愿望他可以拿出一个堪比昔时贾伯斯拿出 iPhone 时,那种可以影响环球消费者的颠覆性产物。



这类尝试不是没有过,在 iPhone 和 iPad 以后,我们看到了 Apple Watch,看到了 AirPods,看到了 HomePod,一切的苹果中心产物也仍在不停迭代著,如今还可以加上一系列和影音游戏相干的定阅制效劳。



苹果做什么都邑让人觉得天经地义,仅仅是因为它身为一家超等公司,具有着充足的资源去浏览一个新范畴,并负担与之相对应的风险。



但本质上,这些新的买卖都不算大,更多照样围绕在贾伯斯和艾夫时代下的 iPhone 做文章。





所以,库克领导下的苹果仍不可防止地会被人拿来和贾伯斯时代下的苹果做对照。多半时刻,库克都被视为是一位妥当、优异的职业经理人,他关于企业运营、供应链治理的明白,都是贾伯斯所未曾具有的。



但相对的,很多人也以为如今的苹果缺少了贾伯斯时代关于将来的预感才能,也影响了对几个新品类产物的把控和定夺才能。



更多人忧郁的是,苹果会被本身过去的胜利所困,然后逐步变得和别的大公司一样保守和无趣。打山河易守山河难,贾伯斯铺开了万里山河图,人们不会满足库克只是在上面写题跋。



图片泉源:RTE



「当苹果成为一种主流意味后,它就已不再是一个立异者了。」《强纳生传》一书的末端如许写道:「艾夫的应战在于,他可否在这个基础上继承刷新?苹果又可否找到一种新的设想言语?这是目前为止更大的难点。」



也许,库克缺少了一样东西,他照旧须要一个对产物有着感性认识的人来协助本身做定夺,主导苹果的产物挑选、档次以致是和风格,这就和贾伯斯昔时须要艾夫和库克来协助本身设想产物、治理公司,终究的造诣也不会只属于一个天赋。



题目是,在艾夫离开以后,可以协助库克弥补这张拼图空白的人,又会是谁?



  • 本文受权转载自ifanr

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网友评论

1条评论
  • 2021-02-25 00:02:17

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