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AI能挽救饱受争议的“付费墙”吗?

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先表明一下什么是“付费墙”。

就是在线内容商为网上的内容设立收费门坎,执行付费浏览。比如支付费用才华完全浏览的电子杂志或公众号,抑或是内容网站、APP推出的各种周卡、月卡、年卡。

总之,“付费墙”拦起了内容商以为有价值的产物,想看?先掏钱!

现在互联网上的“付费墙”愈来愈多,用户花在付费定阅上的付出也在不绝增添。但我们真的因而享用到了更高质量的浏览体验吗?

生怕未必。

无论是看到感兴趣的话题却必须付费才华浏览全文,依旧掏完钱才发明定阅内容基本,能够早就被人po到网上随便取阅,都不是什么使人兴奋的体验。

所以,我们计划用一篇文章来帮大家厘清“付费墙”的宿世今生,讨论一下,AI能不能拯救饱受争议的“付费墙”。

“付费墙”的宿世今生

拿破仑说,天下上有两根杠杆能够驱使人们行动:优点和恐惧。而“付费墙”,恰是这两根杠杆下的产物。

“付费墙”的初次提出,是2009年传媒大亨默多克果然责难谷歌未经受权就向其用户供应免费链入消息的办事,号称要制造一座消息“付费墙”,将“坐收渔利”的收集平台赶出他的消息王国。

随后,消息整体旗下报纸,如《泰晤士报》、《华尔街日报》、《天下消息》等前后声称设立付费墙,对在线内容执行付费浏览。读者不注册不付费,就没法看到网站的任何内容。

但人们很快发明,这类硬付费墙(hard paywall)并未能将免费读者关在墙外。总有人能够操纵安详裂缝轻易拿到付费内容。

而且,付费墙的设立使报纸和消息网站的会见量也大幅“跳水”,昏暗的定阅收入基本没法补充读者流失对告白价值带来的危险,不少跟风设立付费墙的媒体不能不因而摒弃收费。

这类环境直到2011年,美国《 *** 》设立“软付费墙”( soft paywall)才得以转变。

《 *** 》为付费墙设想了不少“误差”,一方面应承读者经由过程其他要领绕过付费墙,比如和林肯汽车推出的“试驾免费定阅”勾当,从而阻止了流量的大幅下跌;另一方面,供应免费浏览办事的分发平台,也能够合规地链接到内容方,从而带来庞杂的免费流量,进一步提升告白价值。而那些搭便车的读者如果以为浏览到的对象是有价值的,大部门依旧会挑选付费。

商业形式上的可行性,让这类“软付费墙”敏捷被媒体们重新提上议程。随后两年,全美有凌驾500家日报推出了付费定阅办事。

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“付费墙”的发明,不只让以优良内容为生的传统报业和数字媒体获得了稳定的收益,为创作者供应了更好的保见谅况,更创作发明了一个珍贵的副产物——可连续的内容变现形式。

尝到甜头以后,在线内容商们的“造墙行为”就一发不可摒挡。

除了传统媒体的数字浏览,内容分发平台比如外洋的Google、Facebook、Apple News,中国的微博、微信、本日头条等等,以及新入局的基本知识付费创业者,其商业潜力都是建立在“付费墙”基本上的。

那是不是能够就此得出结论: “付费墙”是内容变现的最终前途呢?事情并没有那末俭朴。

“付费墙”的邪术,为何时灵时不灵?

观察那些喜提“付费墙”的在线内容商,不难发明,乐成借助“付费墙”进入红利循环的媒体,每每都具有以下特质:

1. 优良PGC的连续生产本事;

2. 家大业大,能够也许包袱“付费墙”带来的短时间流量丧失;

3. 多财善贾的运营水平,经由过程多元化的要领触及读者、吸收定阅,处置责罚责罚好与分发平台的优点相干等等。

说白了,只要最丰美的水土,才华滋养出内容价值与商业价值兼具的“付费墙”。缺少品牌议价本事、内容生产力小、散、弱的媒体,自觉跟风造墙,,围住的只能是一座“鬼城”。

虽然,符合上述前提的一小撮站在内容金字塔顶端的生产者们,也并不料味着就必定玩得转这个前提严苛的游戏。

实际上,被媒体当作救命稻草的“付费墙”,关于它的争议也从来没有停止过。

最为人所诟病的,是“付费墙”并未能真正“挽狂澜于既倒”,将靠内容吃饭的收集媒体拖出红利的泥潭。

即等于媒体业的“金字招牌”,读者也未必会买单。被视作“付费墙”前驱的《 *** 》,正全力扩大挪动和告白营业;新媒体整体Vox Media也最先用编程的要领售卖告白。科技网站Mashabl,则被以估值的五分之一低价出卖,而BuzzFeed、Vice也都未能乐成完成年度营收盘算。

别的,内容商们愈来愈贪欲的吃相,难免让定阅用户发作“被韭菜”的既视感。频仍显现的付费告白,大大影响了用户体验。

“付费墙”的众多也致使质量上良莠不齐,一旦没法包管优良原创内容的连续供应,就会让定阅用户发作受骗受骗的感觉而流失。

我不止一次听到过敷衍费内容质量的吐槽,以至有人以为这就是一个“坏逼骗 *** ”的游戏!

不言而喻,想要制造一个乐成的“付费墙”,并没有设想中那末轻易。那末,AI能转变这个现状吗?

AI+的“付费墙”,正在无穷接近乐成

幸亏,AI已最少能够也许在三个方面,帮手内容商更好地应用“付费墙”。

比如,《华尔街日报》就经由过程“付费墙”来演习定阅展望模型,制定更加灵活的定阅计谋。

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